万山公司一季度平板车累计签单超过1000万元

点击次数:   更新时间:2020-08-25 16:19     作者:沙龙官网

  。这是该公司自2月7日线上复工以来,交付的首台重型工程运输装备,为全年科研生产攻坚战拉开了序幕。

  2月29日,万山公司第一批先锋突击队员抵达孝感北京路工业区现场复工,打通关重件生产、紧急产品交付等“堵点”。

  身体隔离,头脑不能隔离。围绕“经营目标不变、任务底线不破、合同订单不少”的目标,万山公司坚决做到“两手抓、两手硬、两促进”,将疫情带来的影响降到最低。

  为提前做好“突围二季度”准备,万山公司线上复工以来,针对疫情影响研究制定年度指标策划及分解方案,14个生产性单位梳理产品短线、难点与能力瓶颈,并制定对策措施,公司领导一对一多轮评审。围绕公司2020年度工作会提出的“五个四”工作目标,管理部门制定下发了14项分解实施方案。公司还线个二级单位制定突出问题解决措施计划,制定22项制度修订计划。

  2月7日,公司全体中层以上干部线日,孝感区域分两批按程序安排67人封闭复工;3月12日,武汉区域先锋突击队暨第一批复工人员16人封闭复工,每天工作超12小时抢抓设计任务。他们不是“独行者”,83名急先锋背后,是1700余名万山人坚定的目光。3月23日起,万山孝感区域复工率已超过60%,复工规模在航天三江始终靠前,企业复工复产率不断提升。

  在万山公司党委“管理人员跑起来,保障一线人员干起来”的号召,该公司实现了“关键岗位有党员守、关键节点有党员保、关键时刻有党员上”,全力以赴抢进度保任务。围绕“设备不停”“关键任务不停”,公司全员盯着目标定措施,围绕困难想办法,将不可能变为可能,将可能变为现实。

  开启“1910”模式攻克“短线日起,万山公司全面启动去年攻克阅兵保障任务期间的“1910”专项任务模式,开展加班

  服务生产一线为中心,快速解决问题。2019年,万山公司同时承担“1910”阅兵专项任务首次批产、“H1910”安保专项任务全新研制生产、“1910KT”专项任务的20台平板运输车、20台自行式模块运输车、共计3120条轮胎、390轴线阅兵观礼台搭建任务。

  在万山公司党委在集团公司党组的坚强领导和航天三江党委的精心指导下,该公司全体干部员工不辱使命,攻克了一个又一个难关,确保了一个又一个关键节点,将一个又一个不可能变为了可能,将一个又一个可能变为了现实,创造了52天总装19台新型装备、55天点火下线轴全新状态某车型的设计、生产和交付等数个第一。

  工艺路线册图纸设计。3月份第一周,采购部已完成新签紧急某项目长周期外购外协件计划分解、订单下达、技术资料传递和对外协调对接,组织省外已复工企业全面投产。采购部还全面摸排334家外购、外协厂家,并为其中41家单位出具复工证明函,113家外协供方全部完成万山公司供应商

  孝感区域第二批43名复工者中,研究所设计人员占比较高。研究所党支部书记、总设计师助理井江汇聚起一支精干力量,涵盖各主要业务分支。自开启现场复工以来,生产部就成了复工生产的指挥枢纽,每天开展生产情况汇总、汇报,阶段性生产计划的排产与调整。随着复工人员的增多,第一批复工人员、先锋突击队队长、生产部部长罗斌就更加忙碌不停。

  按照集团公司党组要求,万山公司积极开拓进取、化危为机,采用信息化手段开拓市场

  日前,万山公司与某客户签单8轴线自行式模块车,合同金额230余万元。这是复工复产期间,公司以航天云网线上营销平台为“起点”,以“点”带“面”开拓营销渠道,签订的第三笔重型工程运输装备订单,合同额累计1120余万元。

  每一份努力,都为了一份希望。在加强线上营销工作的同时,万山公司积极跟进货款回收工作,协调用户及时支付预付款

  线上协同,拉近了彼此之间的距离;云端营销,强化了与用户的沟通。线上办公的便捷与高效,必将成为万山营销模式的新常态。


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