看完6字秘诀再来放个大招儿!

点击次数:   更新时间:2019-11-05 05:46     作者:沙龙官网

  泰国北部成品油项目分为两期,设计总长574公里,设计压力10兆帕, 管径有14英寸和12英寸两种,其中项目一期长度367公里,二期长度207公里,贯穿泰国南北部,是泰国有史以来最长的陆上油气管道项目。项目业主为泰国燃油管道运输有限公司,项目为建设一条新的管道和终端接收系统,用于接收来自曼谷的成品油产品。项目建成后将有效提高泰国北部地区燃油输送效率。

  管道局(CPP)泰国北部成品油项目主任单旭东说:下雨不算什么,石方段施工、沿线光缆伴行、水平定向钻穿越这三大难关,才是制约工期的主要因素。

  记者来到位于达府5标段的KP124地段,远远就听见设备的轰鸣声,走近了看见一台液压镐正在一点一点地“啃”石头。

  这段花岗岩还不是最难的,一台液压镐一天只能挖5米,遇到大花岗岩要干一周多时间才能过去。

  泰国成品油项目分一期、二期两部分,其中项目一期已于2019年5月投产成功。全长204公里的项目二期4、5标段,正在紧张施工。

  项目二期管线所处位置较偏远,大部分为半山区石方段,给管道开挖和水平定向钻施工带来很大困难。

  5标段全长102公里,开挖段长72公里,非开挖段长30公里。管道沿高速公路并行敷设,地质情况复杂,岩石地段较多,而且作业带狭窄,施工难度大。开挖过程中因地质情况,开挖范围覆土层很薄,约10厘米,其下均为花岗岩和风化岩。

  管道沿公路施工,泰国高速公路管理部门明令禁止爆破施工。借鉴类似工程施工经验,EPC项目部最终决定采用液压岩石破碎锤及挖掘机配合进行开挖施工。

  石方开挖对设备的要求很高,为了寻找性能优质的设备,项目团队费了一番周折。任毅讲了个小故事。

  通过泰国这些年积累下来的设备分包商人脉,项目部把各家设备供应商召集来,要求提供工作5000小时以内的设备,而且卡特优先。刚开始各家设备商还争先恐后提供设备,后来却纷纷抱怨,因为石方开挖对挖机铲斗损坏严重,使用不到一周,轻则维修,重则报废,实在不能承受这些维修费和购买新铲斗的费用了。

  1、成立挖机铲斗维修小组,流动对现场各机组损坏的铲斗进行抢修,既减少设备的维修成本,也能压缩对施工进度的影响。

  2、针对困难区域,因地制宜制订方案,优化机组结构。大机组拆分成多个小机组,下沟机组改建成下沟连头机组,减少设备多次调遣,降低成本。

  3、由于作业面较多,中方管理人员数量有限,为保证各个作业面安全质量受控,他们从众多泰籍人员中挑选有经验、有责任心的员工对小组进行监管,项目部利用网络平台和现场巡检相结合的管控方式,达到了预期效果。

  通过采取这些方法,有效提高了石方段开挖的工效,如今已开挖近90公里。同时,自项目开工以来,实现了730万工时无事故。

  记者驱车沿管线行进,发现管线紧邻高速路,作业带内高压线杆密集林立,工程基本在上下左右“四面楚歌”的环境中施工。

  全线公里与泰国通信公司埋地光缆平行、重合、交错,施工过程中,会造成管沟开挖、回填工作“如履薄冰”,严重影响施工进度,让艰难的管沟开挖 “雪上加霜”。

  光缆为20年前铺设,图纸可靠性很弱,偏差很大,无实际参考价值,光缆路由知情人员已无处可寻。

  EPC项目部为减少挖断光缆的风险,采取先仪器探测、后挖探坑、再将光缆完全挖出的施工方案,否则稍有不慎就会伤及光缆。

  6月份具体方案出炉,即首先在线杆上架设一条临时光缆并接通使用,然后对伴行管线的埋地光缆进行替换。

  7月初,EPC项目部终于找到可满足线路施工方案的临时光缆分包商和永久光缆分包商,目前分包商已全面展开工作,临时光缆正在架设安装中。

  6月4日,EPC项目部收到总承包商的授标函,约定将项目二期全部定向钻转包至CPP,主要工程量为78条定向钻穿越,长度50.398公里。

  总包方的“约定”事出有因。他们觉得自己一期定向钻干得比较困难,受到业主较大压力。鉴于项目一期CPP干得非常好,所以他们跟EPC项目部商量,能否将二期全部定向钻施工交予CPP。

  EPC项目部跟他们谈了很久,直到价格合适了才接下来,同时也事先声明了需要延长工期。

  尽管CPP以大局为重,为业主和总包方解决了实际困难,但这新增的工作量令CPP施工压力和工期压力增大。

  因为地质条件恶劣,项目二期主要为半山区,70%以上为坚硬岩石地质,还有一定数量的硬质岩层和卵砾石层。地勘详情不明,原始地质资料提供仅为常规要求的40%左右。工期非常紧张,项目业主要求2019年12月31日完成管线主体施工,施工工期只有5个月。

  重压之下,管道铁军没有退却。EPC项目部一边与总包方一起向业主申请延期,一边尽快组织资源。

  EPC项目部采取钻孔获取地勘资料,凭施工经验进行一些地段的水平定向钻穿越工作。

  一方面组织现有资源尽早开展现场工作,另一方面抓紧寻找更多的当地定向钻施工资源,以减小工期压力。

  在项目可控成本范围内,EPC项目部选择有实力的水平定向钻穿越分包商,并根据各个分包商的特点和优势,将78条定向钻穿越分别打包分派,规定每个包的完成时间。

  “打包分派”一方面有利于分包商在自己包(标段)内自由制订施工计划和安排设备资源,集中管理,节约一定成本;另一方面便于EPC项目部管理,不必逐一督促,只需跟踪每个包(标段)进展情况。目前已确定水平定向钻穿越的8家分包商。

  7月23日,记者深入水平定向钻施工现场采访,这里正在进行回拖作业。当日,项目二期第5条水平定向钻施工完成回拖。


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